对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明:

• 创办企业的目的, 为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业
• 创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金

对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金. 商业计划书包括的内容: 计划摘要, 产品（服务）介绍, 人员组织结构, 市场预测, 制造计划, 营销策略, 财务状况和规划等 好的商业计划书:

• 团队介绍放第1页
• 核心竞争力放第2页, 要讲清楚
• 总页数不超过15, 文件不要有太多图片和视频
• 财务预测没谱就不要提
• 发展规划要着重未来一年
• 竞争对手详细描述
• 别用“平台”、“唯一”、“全球领先”这些形容词